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鈑金加工廠的車間管理制度,無規(guī)則沒有規(guī)矩。鈑金加工廠施行規(guī)章制度的目地,標(biāo)準(zhǔn)職工對(duì)生產(chǎn)制造施工現(xiàn)場(chǎng)的梳理,完成平衡、安全性、文明行為生產(chǎn)制造、提升業(yè)務(wù)能力,提升經(jīng)濟(jì)收益、做到高品質(zhì)、高效率、低消耗具備關(guān)鍵實(shí)際意義。范疇:金盾高壓容器生產(chǎn)技術(shù)部各生產(chǎn)線。
管理制度內(nèi)容
1、質(zhì)量控制
各生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格遵守《程序文件》的要求,執(zhí)行自身的崗位職責(zé)、相互配合。
對(duì)重要全過程按《程序文件》的要求嚴(yán)控,對(duì)發(fā)生的異常現(xiàn)象,要查清緣故,立即清除,使品質(zhì)一直位于比較穩(wěn)定的控制情況。
認(rèn)真落實(shí)“三檢”規(guī)章制度(自查、互查、安全巡檢),實(shí)際操作員工對(duì)自身制造的商品要做好自查,查驗(yàn)達(dá)標(biāo)后,方能轉(zhuǎn)到下工藝流程,下工序?qū)ι瞎に嚵鞒痰脑O(shè)備開展查驗(yàn),不合格產(chǎn)品有權(quán)利回絕接受。如發(fā)覺安全事故時(shí)保證責(zé)任者查不清絕不放過、事故不清除絕不放過,防范措施不制訂絕不放過。
生產(chǎn)車間要對(duì)所制造的產(chǎn)品品質(zhì)承擔(dān),保證不過關(guān)的原料不建成投產(chǎn)、不過關(guān)的半成品加工決不注入下道工藝過程。
嚴(yán)苛區(qū)劃“三區(qū)”(未處理區(qū)、報(bào)廢料區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)),保證標(biāo)志顯著、總數(shù)精準(zhǔn)、解決立即。
2、工藝管理
嚴(yán)苛貫徹落實(shí)工藝規(guī)程。
對(duì)新職工和技術(shù)工種變化工作人員開展職位技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試通過并有老師傅具體指導(dǎo)即可入崗實(shí)際操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期維護(hù)加工工藝組織紀(jì)律性實(shí)行狀況。
嚴(yán)苛貫徹落實(shí)按規(guī)范、按加工工藝、按工程圖紙生產(chǎn)制造,對(duì)工程圖紙和工藝文件要求的技術(shù)主要參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí),按照規(guī)定開展查驗(yàn),搞好紀(jì)錄。
對(duì)原料、半成品加工、配件進(jìn)到生產(chǎn)車間后先開展自查,符合規(guī)定或有妥協(xié)接受辦理手續(xù)即可建成投產(chǎn),不然不可資金投入生產(chǎn)制造。
嚴(yán)格遵守規(guī)范、工程圖紙、商品技術(shù)規(guī)定,如需調(diào)整或變動(dòng),應(yīng)提交申請(qǐng),并經(jīng)實(shí)驗(yàn)評(píng)定,請(qǐng)示市場(chǎng)部審核后主可用以生產(chǎn)制造。
意見和建議、技術(shù)性改善、新型材料運(yùn)用務(wù)必做好實(shí)驗(yàn)、評(píng)定、審核后列入相關(guān)技術(shù)性、工藝文件即可用以生產(chǎn)制造。
新制做的工作服應(yīng)開展檢測(cè)和實(shí)驗(yàn),判斷無異常且首樣商品達(dá)標(biāo)即可投進(jìn)生產(chǎn)制造。
生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)創(chuàng)建模貝及工作服臺(tái)賬,按照規(guī)定申請(qǐng)辦理領(lǐng)出、檢修、損毀辦理手續(xù),并搞好各類紀(jì)錄。
合理使用機(jī)器設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、工裝夾具,維持精密度和保持良好的工藝情況。
3、定置管理
定置管理放置、產(chǎn)品工件按地區(qū)按類置放,合理使用工裝夾具。
勤查驗(yàn)、勤遷移、勤清除。
保證單物相符合,運(yùn)轉(zhuǎn)卡與商品數(shù)量相符合。
加強(qiáng)對(duì)特采管理方法,有紀(jì)錄,標(biāo)志顯著,解決立即。
安全出口內(nèi)不能放置一切物件。
消防設(shè)備定置管理放置,不可隨便轉(zhuǎn)借,維持當(dāng)場(chǎng)日常保潔。
4、設(shè)備維護(hù)
生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備特定專職人員管理方法。
嚴(yán)格遵守企業(yè)機(jī)器設(shè)備應(yīng)用、維護(hù)保養(yǎng)、保養(yǎng)、管理方案,認(rèn)真落實(shí)機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
保證設(shè)備維護(hù)“三步法”,堅(jiān)持不懈日清理、周維護(hù)保養(yǎng)、月保養(yǎng),每日工作后檢查設(shè)備的控制自動(dòng)控制系統(tǒng)、保險(xiǎn)裝置、潤(rùn)滑脂路通暢,油道、汽壓油量規(guī)范、并按潤(rùn)化數(shù)據(jù)圖表加油,油品達(dá)標(biāo),待查驗(yàn)無問題即可宣布工作中。
設(shè)備點(diǎn)檢紀(jì)錄、運(yùn)行紀(jì)錄齊備、詳細(xì)、帳卡相符合、填好立即、精準(zhǔn)、干凈整潔。
推行關(guān)鍵機(jī)器設(shè)備憑據(jù)入崗實(shí)際操作,保證證機(jī)相符合。
嚴(yán)苛機(jī)器設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故3日內(nèi),重大安全事故24鐘頭內(nèi)報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)。
堅(jiān)持不懈八字規(guī)定,即:齊整、清理、安全性、潤(rùn)化,保證“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)組織紀(jì)律性”。
三好:管住、用好、維護(hù)保養(yǎng)好。
四會(huì):即會(huì)應(yīng)用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)查驗(yàn)、會(huì)清除一般常見故障。
五項(xiàng)組織紀(jì)律性:即:遵循操作規(guī)程、常常維持機(jī)器設(shè)備干凈整潔,并按照規(guī)定給油,遵循交接班制度;管住專用工具、配件、不可遺失;發(fā)覺常見故障馬上泊車、通告維修人員查驗(yàn)、解決。
機(jī)器設(shè)備運(yùn)作中,觀查機(jī)器設(shè)備聲響、溫度、工作壓力有出現(xiàn)異常時(shí)要妥善處理并匯報(bào);保證勤查驗(yàn)、勤調(diào)節(jié)、勤檢修。
實(shí)際操作工作人員離職位要關(guān)機(jī),禁止機(jī)器設(shè)備空開運(yùn)行。
維持機(jī)器設(shè)備清理,禁止泡、冒、滴、漏。
機(jī)器設(shè)備應(yīng)維持實(shí)際操作自動(dòng)控制系統(tǒng),保險(xiǎn)裝置齊備靠譜。
5、生產(chǎn)安全
嚴(yán)格遵守各類操作規(guī)程。
常常進(jìn)行安全教育,做好周例會(huì),經(jīng)常性開展仔細(xì)整頓、消除安全隱患。
落實(shí)“安全為主、防患于未然”。
按照規(guī)定配戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)安全。
特種作業(yè)人員工作應(yīng)具特殊作業(yè)作業(yè)證入崗。
學(xué)徒以及他學(xué)生入崗實(shí)際操作應(yīng)該有老師傅領(lǐng)著具體指導(dǎo),不可單獨(dú)實(shí)際操作。
生產(chǎn)制造、檢測(cè)紀(jì)錄即使填好,班后仔細(xì)查驗(yàn),清除當(dāng)場(chǎng),關(guān)好窗門,對(duì)主要原材料要嚴(yán)格管理方法以防遺失。
非本技術(shù)工種工作人員或者非遠(yuǎn)程服務(wù)器工作人員禁止實(shí)際操作機(jī)器設(shè)備。
關(guān)鍵機(jī)器設(shè)備(如數(shù)控機(jī)床核心),要專職人員管理方法,環(huán)境衛(wèi)生清理、禁止毀壞。
消防設(shè)備要保證靈巧靠譜,定期維護(hù)拆換(器械、藥物),使用期標(biāo)示顯著。
加強(qiáng)安全事故管理方法,堅(jiān)持不懈對(duì)重要未遂犯安全事故絕不放過,要有安全事故記錄妥善處理匯報(bào),紀(jì)錄要精準(zhǔn),匯報(bào)要立即。
產(chǎn)生安全事故按相關(guān)要求及程序流程立即匯報(bào)。
以上便是寧波鈑金加工生產(chǎn)車間相關(guān)的規(guī)章制度,期待對(duì)你有些協(xié)助!
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